ECS ha desarrollado una metodología exitosa basada en la experiencia de que no hay dos casos iguales, ni dos empresas, ni dos necesidades, ni dos situaciones idénticas. Para ello es preciso partir de un enfoque multidisciplinar y personalizado que permita entender el problema antes de analizar posibles soluciones.
ECS ofrece como principio de trabajo su compromiso con el cliente, antes, durante y después de la ejecución del proyecto.
Nuestra forma de trabajar se fundamenta en el concepto de cooperación, cimentada en la lealtad como asegurador del éxito a medio plazo y como concepto nuclear de las relaciones con los agentes del negocio. De esta manera ofrecemos compartir proyectos sin exclusiones apriorísticas bajo una idea de colaboración, de suma de fuerzas y aprovechamiento de sinergias.
En ECS seleccionamos proyectos:
A instancias de nuetros clientes
En función de sus necesidades y de nuestros análisis del negocio como consultores planteamos nuestras formas de participación en el mismo.
En el marco de nuestra propia estrategia
Donde aportemos valor sinérgico con otros proyectos en los que participamos, donde proporcionemos ventajas competitivas o en aquellos que pertenezcan a sectores innovadores.
Le invitamos a que vea algunos ejemplos de nuestro modelo integrado de negocio.
Un cliente plantea un problema: Cómo entrar en el mercado retail de consumo en determinados ayuntamientos muy proteccionistas respecto a sus pequeños comercios locales.
El proceso que hemos desarrollado para nuestro cliente ha sido:
El éxito es conjunto:
Un cliente plantea un proyecto: Quiere acceder al mercado de materias primas de un determinado país africano en donde existen ya grandes multinacionales con una implantación muy consolidada.
El proceso que hemos desarrollado para nuestro cliente ha sido:
Cambiar el ámbito de relación con las autoridades del país. | |
Disponer de un elemento que facilite su propio negocio de trading. | |
Convertirse en un elemento nuclear de desarrollo del país para entrar en nuevos negocios. |
Nuestro trabajo consistió adicionalmente en buscar expertos en el sector aéreo, configurar un proyecto consistente en este sector y ponerlo en valor.
El éxito es conjunto:
Un cliente quiere hacer crecer su nivel de penetración en el sector de terminales móviles.
El proceso que hemos desarrollado para nuestro cliente ha sido:
El éxito es conjunto:
Un cliente internacional desea introducirse en el mercado español. Sus intentos de implantarse con una pequeña oficina comercial o con un acuerdo con un agente local han fracasado con anterioridad. Ha invertido una importante cantidad de recursos financieros, temporales y humanos y su retorno en términos de beneficio empresarial o de reconocimiento del mercado ha sido escaso.
Del análisis de la situación extraemos que desconoce el funcionamiento del mercado, no sólo en términos legales (homologación de productos, por ejemplo) sino también en términos de negocio.
El proceso que hemos desarrollado para nuestro cliente ha sido:
Con nuestra participación nuestro cliente consiguió:
Una empresa española dispone de un producto del que pretende potenciar su comercialización.
Del análisis de la empresa y su producto concluimos que el mercado español está muy limitado para poder ser una palanca de valor suficiente para la primera.
Detectamos que es un producto diferencial con un potencial importante en mercados internacionales.
Dada la escasa capacidad financiera de nuestro cliente la internacionalización había sido imposible en el pasado, problema amplificado por una cultura muy local y sin experiencia en las relaciones personales con otras culturas y forma de entender los negocios.
El proceso que hemos desarrollado para nuestro cliente ha sido:
Con nuestra participación nuestro cliente consiguió: